Налоги
АУСН в 2026: стоит ли сервисному центру на него переходить
Ставка 8% с доходов, налог считает банк, отчётности почти нет — но есть лимиты и нюанс со взносами. Разбираем, кому автоматизированная упрощёнка выгодна, а кому нет.
Опыт, разборы и практика: как навести порядок в заявках, финансах, складе и не утонуть в рутине.
Ставка 8% с доходов, налог считает банк, отчётности почти нет — но есть лимиты и нюанс со взносами. Разбираем, кому автоматизированная упрощёнка выгодна, а кому нет.
С 2026 упрощенцы с доходом свыше 20 млн ₽ становятся плательщиками НДС. Что выбрать — 5/7% без вычетов или общие 22% с вычетами, и кого это вообще не коснётся.
Дебет, кредит, «актив равен пассиву» — звучит страшно, а на деле это просто способ не терять деньги из виду. Объясняем на примере сервиса, без бухгалтерского жаргона.
Декларация, баланс, отчёт о финрезультатах, взносы и сроки. Какой набор отчётности у ИП и ООО на спецрежимах и как не пропустить дедлайн из-за забывчивости.
Продажи онлайн и ремонт в мастерской используют один склад и одну базу клиентов. Как витрина Flexocodic и учёт Cervio работают в связке по одному ключу — артикулу.
Домен, каталог, оплата, доставка и остатки. Пошагово о том, что нужно для старта интернет-магазина и как сразу не развести бардак между витриной и складом.
Электронная подпись по 63-ФЗ позволяет подписывать документы онлайн без бумаги. Разбираем виды подписи и почему подпись владельца в Cervio — уже усиленная (УНЭП) с защитой от изменений.
Подбор пароля — не единственная угроза. Что ещё стоит отслеживать, как получать сигнал в Telegram при подозрительной активности и блокировать источник в один клик.
Приём техники на выкуп, оценка, постановка на склад и перепродажа — дополнительный поток выручки для сервиса. Как вести его прозрачно и не уйти в минус.
Царапина «была до вас» или «это вы уронили»? Правильно оформленная приёмка с описанием состояния и подписью клиента снимает большую часть конфликтов при выдаче.
Кодовое слово, фраза восстановления и кнопка экстренной блокировки — три уровня защиты аккаунта. Зачем нужен каждый и как это работает.
Бывший сотрудник с активной сессией — это утечка клиентов и данных. Как доступ закрывается в ту же секунду при увольнении, заморозке или блокировке компании.
Передумали или нужен тариф попроще? Как устроен возврат за неиспользованные дни и понижение тарифа с честным расчётом суммы.
Комиссия эквайринга, обслуживание счёта, надбавка 22% и плата за вывод — четыре разных удержания. Разбираем, как считать каждое и не терять на приёме карт.
Эквайринг у Сбера, QR у ВТБ, наличка в кассе — когда всё свалено в один остаток, вы не понимаете, где деньги. Как раздельный учёт по счетам наводит порядок.
Филиал с самым большим оборотом не всегда самый прибыльный. Почему сравнивать точки нужно по чистой прибыли и марже, а не по обороту.
Как вести несколько филиалов разного типа в одном аккаунте: разделение данных, общий склад и заказы, переключение между точками и сравнение.
Один мастер делает много, но половина возвращается по гарантии. Как одним числом оценить реальную пользу сотрудника с учётом брака и просрочек.
Кто во сколько пришёл и сколько реально отработал — без бумажных табелей и дорогих проходных. Как таймер смены помогает связать присутствие с результатом.
На заказах и на продаже товара маржа разная — а значит, и процент должен быть разным. Как настроить смешанную оплату, чтобы мотивация не била по прибыли.
Ремонт и розница живут по разной логике, но клиенты и склад — общие. Как одна система закрывает и заявки, и продажи, показывая каждому свой кабинет.
Касса пустая, а бизнес прибыльный — деньги просто застряли. В незакрытых заявках, в долгах клиентов и в остатках на складе. Как их увидеть и вернуть в оборот.
Повторный ремонт по гарантии не приносит денег, но тратит запчасти и время мастера. Почему гарантийку нужно считать отдельно и что она говорит о качестве.
Каждый месяц в кассе деньги, а прибыли нет? Разбираем, чем выручка отличается от прибыли и почему предоплата и закупка товара не то, чем кажутся.
Процент, оклад или смешанная схема? Разбираем плюсы и минусы каждой модели оплаты и как привязать заработок мастера к реальной прибыли, а не к обороту.
Запчасти «расходятся» непонятно куда, а на складе то пусто, то залежи? Практика наведения порядка в учёте деталей для сервисного центра.
Привлечь нового клиента дороже, чем вернуть старого. Как использовать историю обращений, напоминания и плановое обслуживание, чтобы клиенты приходили снова.
Средний чек, маржа, загрузка мастеров, повторные обращения. Какие показатели показывают здоровье бизнеса и как их отслеживать без бухгалтера.
Разбираем, какие функции действительно нужны сервисному центру, какие переплачены, и как не ошибиться при выборе программы учёта.